By Gerd Datené, Udo Datené
Wenn Sie die ersten Anzeichen des "Burnout-Syndroms" rechtzeitig erkennen und ihm mit gezielten (Vorbeuge-) Maßnahmen begegnen, werden Sie Ihre persönliche Leistungslatte immer höher legen können, ohne zu unterliegen. Das Buch enthält konkrete Anleitungen für eine "Anti-Burnout-Strategie".
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Die Herzinsuffizienz, akut oder chronisch, systolisch oder diastolisch, führt zu starker Beeinträchtigung der Lebensqualität und verkürzt die Lebenserwartung. In Europa erkranken rund 2% der Bevölkerung an einer hello. Rechtzeitig erkannt und analysiert können heute eine Vielzahl an therapeutischen Maßnahmen eingesetzt werden, die sowohl die Lebensqualität als auch die Lebenserwartung signifikant verbessern können.
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Und ich wende mich auch hauptsăchlich gegen die "institutionalisierte" Korruption, der sich ein junger, aufstrebender Manager kaum entziehen kann, will er nicht seine Karriere gefăhrden oder sich von seinen Vorgesetzten als hoffnungslos blauăugig beiseitegeschoben sehen. Zuriick zum Thema Untemehmensstrategie: Was tun, wenn die Firma keine Firmenziele, Strategien, Philosophien, keine Personalpolitik schriftlich festgelegt hat? Nun, dann muB es eben ohne gehen. Doch, doch, so ist es! Es wăre zwar besser, wenn eine Firmenleitung, iiberzeugt von der Notwendigkeit und dem Wert einer solchen MaBnahme, die Firmenphilosophie niederschriebe; aber wenn sie das nicht tut, dann bedeutet das weder, daB sie die Absicht hat "krumme Dinger zu drehen" noch daB sie in Kiirze pleite sein wird.
Es wird zwar in dieser dynamisehen Entwieklung, die immer ein VorstoB in unbekanntes Gelănde ist, immer wieder innehalten, um das Erforsehte zu konsolidieren in einer organisehen, statisehen Form; aber es wird auf die Dauer nieht in dieser Statik verbleiben, sondem von der neugesehaffenen, festen (statisehen) Basis weiter vordringen. Sie werden also einerseits die organisationelle Statik sehen, aber andererseits im statisehen Gebilde aueh die mensehliehe erkennen, die Inflexibilităt, die die Ursaehe so maneher Managementsehwierigkeit ist - Mensehen, die sieh gegen jede Neuerung stemmen, weil diese den gewohnten Gang der Dinge st6rt, weil es anstrengender ist, etwas Neues zu tun und vielleieht aueh erst einmal zu lemen, als das Altgewohnte, Vertraute und Gekonnte weiterzumaehen.
Zwingen Sie aber vor allem sich selbst zum Delegieren. Und haben Sie den Mut, Ihre Mitarbeiter Fehlermachen zu lassen; es diirften kaum Fehler sein, die die Existenz der Firma bedrohen. Ich hatte einmal Gelegenheit, in einer Firma zwei absolut extreme Gegensătze zu sehen, die man als Fallstudien nicht hătte besser zeichnen konnen. Die Geschichte klingt konstruiert, aber ich versichere Ihnen, daB sie wahr ist. Beide Kollegen arbeiteten in vergleichbaren Positionen und hatten in etwa die gleiche Anzahl von Mitarbeitem.