By Dr. Benölken Bankenberatung GmbH (Hrsg.)
Der Herausgeber Dr. Heinz Benölken ist Geschäftsführer der Unternehmensberatung Dr. Benölken Bankenberatung GmbH in Düsseldorf, die schwerpunktmäßig Kreditinsitute berät. Das Autorenteam besteht aus anerkannten Spezialisten in der Bereichen Beratungspraxis und Wissenschaft.
Read or Download Consulting Banking: Vom Risikomanagement zum Firmenkunden-Marketing PDF
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Read e-book online Das (Un-)Glück der Arbeitszeitfreiheit: Eine PDF
Die sogenannte Arbeitszeitfreiheit ist ein bislang bei Angestellten noch wenig verbreitetes Arbeitszeitmodell, bei dem Arbeitnehmern zahlreiche Freiheiten eingeräumt werden, dessen Zukunftsfähigkeit aber kritisch hinterfragt wird. Maike Andresen analysiert und beurteilt das Arbeits(zeit)verhalten hochqualifizierter Angestellter.
Get Herzinsuffizienz: Vom Symptom zum Therapie-Erfolg PDF
Die Herzinsuffizienz, akut oder chronisch, systolisch oder diastolisch, führt zu starker Beeinträchtigung der Lebensqualität und verkürzt die Lebenserwartung. In Europa erkranken rund 2% der Bevölkerung an einer hello. Rechtzeitig erkannt und analysiert können heute eine Vielzahl an therapeutischen Maßnahmen eingesetzt werden, die sowohl die Lebensqualität als auch die Lebenserwartung signifikant verbessern können.
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HertensteiniH. Jürgen, Maßnahmen und Strategien der Unternehmensbeurteilung). Es ist also Teil eines Gesamtsystems. Die UUB-Erfassungsbögen decken im einzelnen drei Bereiche ab: • Die Beurteilung des Unternehmers bzw. des Managements erfolgt mit Hilfe eines Polaritätsprofils mit insgesamt 26 Kriterien, ergänzt um Angaben zu fachlicher Qualifikation, persönlicher und familiärer Situation. Die Erstellung des Polaritätsprofils erfordert, daß der Beurteilende den Unternehmer persönlich kennt bzw. auf einen örtlichen Kundenberater oder Geschäftsstellenleiter zurückgreifen kann.
Die Wermutstropfen in diesem Wein: • Planungsdaten sind nicht testiert, damit vage und müssen detailliert hinterfragt werden. ). • Bekannte Schwachstellen von Einzelbilanzanalysen gehen auch hier ein. • Integrationsprobleme tauchen bei "verschiedenmaschigen Systemen" auf. Demgegenüber ist hohe Benutzerfreundlichkeit durch einfaches Handling gegeben, wenn die Systeme "gleichmaschig" sind. 54 Wenn, so Kütig/Weber, "schlechte Bilanzen in Wirklichkeit noch schlechter sind", so ist zu fragen: Kann man von einem Unternehmer, der seine Bilanz legal "schönt", erwarten, daß er bei angespannter Liquiditätslage "ehrliche" Planungswerte vorlegt?
Zusätzlich hatte das Unternehmen vor einigen Jahren ein langfristiges Investitionsdarlehen bei einer Hypothekenbank aufgenommen, zu deren Gunsten von der Firma genutzte Grundstücke verpfändet waren. Aufgrund zunehmender ausländischer Konkurrenz hatte die Firma in den letzten zwei Jahren erhebliche Umsatzeinbrüche zu verzeichnen. Deshalb wurden bei den beiden Nebenbankverbindungen ebenfalls Linien beantragt und auch in Anspruch genommen. Die Inhaber hat- 40 ten dem Prokuristen strikte Anweisungen gegeben, darauf zu achten, daß möglichst die Linie der Hauptbank nicht voll auszuschöpfen sei, sie keinesfalls überschritten werden dürfte, um so "keine schlafenden Hunde zu wecken".
