By Wolfgang Link
Dr. Wolfgang hyperlink conflict wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Internationales administration der Katholischen Universität Eichstätt/Ingolstadt. Er ist heute Assistent der Geschäftsleitung eines foreign tätigen Unternehmens.
Read or Download Erfolgspotentiale für die Internationalisierung: Gedankliche Vorbereitung — Empirische Relevanz — Methodik PDF
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New PDF release: Das (Un-)Glück der Arbeitszeitfreiheit: Eine
Die sogenannte Arbeitszeitfreiheit ist ein bislang bei Angestellten noch wenig verbreitetes Arbeitszeitmodell, bei dem Arbeitnehmern zahlreiche Freiheiten eingeräumt werden, dessen Zukunftsfähigkeit aber kritisch hinterfragt wird. Maike Andresen analysiert und beurteilt das Arbeits(zeit)verhalten hochqualifizierter Angestellter.
Die Herzinsuffizienz, akut oder chronisch, systolisch oder diastolisch, führt zu starker Beeinträchtigung der Lebensqualität und verkürzt die Lebenserwartung. In Europa erkranken rund 2% der Bevölkerung an einer hello. Rechtzeitig erkannt und analysiert können heute eine Vielzahl an therapeutischen Maßnahmen eingesetzt werden, die sowohl die Lebensqualität als auch die Lebenserwartung signifikant verbessern können.
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S-6. Er leitet daraus unterschiedliche Erfordernisse an die organisatorische Gestaltung internationaler Unternehmen ab. - 14 - den lntegration und im Ausmar.. h. ihrung, beispielsweise in Form van Joint Venture, Lizenzvergabe, Franchising ader strategischen Allianzen. , die Multidimensionalităt der lnternationalisierung darzustellen, wurde van Kutschker vorgeschlagen. Er entwickelt die Vorstellung der lnternationalisierung van Unternehmen anhand van drei grundsătz lichen Dimensionen: (1) Anzahl und geographisch-kulturelle Distanz der bearbeiteten Lănder, (2) Art und Umfang der Wertschăpfung in diesen Lăndern und (3) Ausmar..
46 Vgl. beispielsweise Miller/Friesen, 1980b; Miller. 1981. Diese Autoren sprechen auch von "Archetypes", vgl. beispielsweise Miller/Friesen, 1978; Miller/Friesen, 1980b. 47 Macharzina/Engelhard unterscheiden versuchsweise drei Gestalten: Non-Exporters, Reactive Exporters und Active Exporters. Vgl. 37. Vgl. B. Miller/Friesen, 1980a. 48 49 Vgl. 31; Macharzina/Engelhard, 1991. 33. -24- kann sagen, die Unternehmens-Umwelt-Konstellationen bleibt im wesentlichen erhalten. In den Ruhephasen entwickeln sich gegenseitig verstărkende Wirkun- gen und Beharrungstendenzen.
30 Gestutzt auf diese Ergebnisse entwickelten die Forscher ihr Modell zur Erklărung empirischen des lnterna- tionalisierungsprozesses. Es baut auf der grundlegenden Annahme auf, dar.. fehlendes Wissen Liber auslăndische Mărkte ein wichtiges Hindernis fur die internationale Entwicklung eines Unternehmens darstellt und man solches Wissen primăr erwerben kann. 29 30 31 nur durch die Durchfuhrung von Aktivităten im Ausland 31 Vgl. 273. Vgl. 13. Vgl. JohansonNahlne, 1977. 2. -20- Hinsichtlich des Eingehens neuer Lănderengagements legten die Autoren das Konzept der psychischen Distanz zugrunde.
