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By Prof. Dr. Harald Hungenberg, Prof. Dr. Torsten Wulf (auth.)

Das Lehrbuch vermittelt auf anschauliche Weise einen einführenden Überblick zum Thema Unternehmensführung. Konkret werden die Themen Strategie, agency, own und Führung sowie Controlling behandelt. Um die Darstellung der Themen möglichst anschaulich und praxisnah zu gestalten, wurde speziell für dieses Buch die Fallstudie eines fiktiven Autovermieters – caliber lease AG – entwickelt. Diese Fallstudie begleitet das gesamte Buch und dient zur anwendungsnahen representation theoretischer Inhalte. Diskussions- und Verständnisfragen am Ende jedes Kapitels ergänzen das Buch. Die Lösungen dazu werden im net unter www.grundlagen-der-unternehmensfuehrung.de bereitgestellt. Die four. Auflage behält die bewährte Grundkonzeption bei, wurde aber in allen Teilkapiteln aktualisiert. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Vertiefung des Kapitels own und Führung.

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1-7 Nach außen Finanzwesen Finanzrechnung Finanzierungsrechnung Kosten Leistungen Einzahlungen Auszahlungen Einnahmen Ausgaben Gewinn/Verlust (Betriebsergebnis) (kalkulatorisch) FinanzZahlungssaldo saldo bzw. Einzahlungs-/ Auszahlungsüberschuss Erfolg Liquidität Externes Rechnungswesen GuV Bilanz Erträge Aufwendungen Vermögen Schulden Gewinn/ EigenVerlust kapital (pagatorisch) Erfolg Betriebswirtschaftliche Rechenkreise (Hungenberg/Kaufmann, 2001) Aus Sicht des externen Rechnungswesens, auch bilanzielle Ergebnisrechnung genannt, interessiert vor allem der Gewinn (oder Verlust) des Unternehmens in einem bestimmten Zeitraum.

Führungskräfte auf der unteren Ebene („Lower Management“) arbeiten unmittelbar mit Mitarbeitern ohne Führungsfunktion zusammen. Hierzu zählen etwa Meister in Fertigungsbereichen, Gruppenleiter in der Verwaltung oder Leiter von Vertriebsregionen. Ihnen sind die Führungskräfte auf mittleren Führungsebenen („Middle Management“) übergeordnet, wobei ein Unternehmen – je nach Größe und Komplexität – eine oder mehrere mittlere Führungsebenen haben kann. Die Führungskräfte auf der oberen Führungsebene („Top Management“) sind schließlich dadurch gekennzeichnet, dass sie Führungsfunktionen für das Gesamtunternehmen wahrnehmen.

Hungenberg/Kaufmann, 2001). Betriebswirtschaftliches Rechnungswesen Nach innen Teilsysteme des Rechnungswesens Internes Rechnungswesen Rechengrößen Saldo Zielgröße Abb. 1-7 Nach außen Finanzwesen Finanzrechnung Finanzierungsrechnung Kosten Leistungen Einzahlungen Auszahlungen Einnahmen Ausgaben Gewinn/Verlust (Betriebsergebnis) (kalkulatorisch) FinanzZahlungssaldo saldo bzw. Einzahlungs-/ Auszahlungsüberschuss Erfolg Liquidität Externes Rechnungswesen GuV Bilanz Erträge Aufwendungen Vermögen Schulden Gewinn/ EigenVerlust kapital (pagatorisch) Erfolg Betriebswirtschaftliche Rechenkreise (Hungenberg/Kaufmann, 2001) Aus Sicht des externen Rechnungswesens, auch bilanzielle Ergebnisrechnung genannt, interessiert vor allem der Gewinn (oder Verlust) des Unternehmens in einem bestimmten Zeitraum.

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