By Britta Jelinek (auth.), Britta Jelinek, Manfred Hannich (eds.)
Geleitwort Die Finanzmarktkrise ist derzeit in aller Munde und wird zu tiefgreifenden Veränderungen in der Finanzbranche führen. Vor dem Hintergrund der Finanzmarktkrise und einer sich schnell ändernden Umwelt müssen die stetig steigenden Anforderungen an die Transparenz der - richterstattung erfüllt sowie unternehmensinterne und -externe Veränderungen rechtzeitig erkannt sowie entsprechende Entscheidungen getroffen werden. Parallel dazu nimmt die Regulierungsdichte für Kreditinstitute (Compliance) stetig zu. Gleichzeitig steht durch den in den letzten Jahren unveränderten Wettbewerbsdruck in der Finanzbranche die Steigerung der Profitabilität und die Verbesserung der Eigenkapitalrentabilität im Vordergrund der strate- schen Ausrichtung der Kreditinstitute. Diese Anforderungen treffen auf die Finanzfunktion in Kreditinstituten, die sich bedingt durch das Spannungsfeld zwischen wachsenden Compliance-Anforderungen, dem steigenden Informationsbedürfnis von internen und externen Adressaten und dem Streben nach Profi- bilitätssteigerungen oftmals ohnehin in einem Transformationsprozess befindet. Der - spruch, ein Kreditinstitut vollständig und immer detaillierter in allen bilanz-, risiko- und steuerungsrelevanten Aspekten abzubilden, hat schon in der Vergangenheit oftmals zu hoch komplexen Prozessen und Strukturen geführt. Prozesse, die trotz eines hohen persönlichen Einsatzes aller Beteiligten in gegebener Zeit nicht zum definierten Ziel führen, sind inef- zient. Der Begriff der Effizienz ist hierbei weiter definiert als der Begriff der Effektivität, die alleine die inhaltliche Erreichung eines Ziels unabhängig vom dem dafür nötigen Aufwand umfasst. Eine effiziente Umsetzung der Compliance bedeutet, dass sowohl der Aufwand und die Geschwindigkeit als auch die Qualität der Zielerreichung in einem gesunden Verhältnis zueinander stehen. Letzteres ist unter dem Aspekt der functionality zu sehen.
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Die sogenannte Arbeitszeitfreiheit ist ein bislang bei Angestellten noch wenig verbreitetes Arbeitszeitmodell, bei dem Arbeitnehmern zahlreiche Freiheiten eingeräumt werden, dessen Zukunftsfähigkeit aber kritisch hinterfragt wird. Maike Andresen analysiert und beurteilt das Arbeits(zeit)verhalten hochqualifizierter Angestellter.
Die Herzinsuffizienz, akut oder chronisch, systolisch oder diastolisch, führt zu starker Beeinträchtigung der Lebensqualität und verkürzt die Lebenserwartung. In Europa erkranken rund 2% der Bevölkerung an einer hello. Rechtzeitig erkannt und analysiert können heute eine Vielzahl an therapeutischen Maßnahmen eingesetzt werden, die sowohl die Lebensqualität als auch die Lebenserwartung signifikant verbessern können.
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KPMG (2005), S. 14. 21 Vgl. KPMG (2005), S. 2 und 5. Veränderung des Rollenverständnisses der Finanzfunktion in Kreditinstituten 55 für das Management begonnen beziehungsweise diese bereits erfolgreich abgeschlossen. Doch einige Institute kämpfen zusammen mit ihrer Finanzfunktion zum Beispiel noch mit der Automatisierung der Kernaufgaben des Finanzbereiches, um freie Kapazitäten für die nächste Evolutionsstufe zu gewinnen. 22 Dennoch bilden die bis heute erzielten Fortschritte eine wichtige Basis für die nächste Transformationsstufe.
41 Zum Beispiel Lehman Brothers. 42 Zum Beispiel hat die US-Regierung im September 2008 die vorläufige Kontrolle über die halbstaatlichen Hypothekenfinanzierer Fannie Mae und Freddie Mac übernommen. Die Aufsichtsbehörde FHFA (Federal Housing Finance Agency) wird die beiden Konzerne bis zu deren Stabilisierung führen. 43 Als Reaktion auf diese Entwicklungen haben nationale Regierungen staatliche Rettungsmaßnahmenpakete für den Finanzsektor beschlossen. 45 Weitere Beispiele für staatliche Rettungsmaßnahmen sind unter anderem das in den USA in Kraft getretene Gesetz zur Rettung des US-amerikanischen Finanzmarktes, das sogenannte Emergency Economic Stabilization Act, sowie der von der britischen Regierung Anfang Oktober 2008 aufgestellte Rettungsplan für den Finanzsektor.
1725/2003 betreffend die Übernahme bestimmter internationaler Rechnungslegungsstandards in Übereinstimmung mit der Verordnung (EG) Nr. 2008). 40 Jörg Hashagen / Oliver Zoeger Auswirkung auf die Finanzfunktion Welche Auswirkungen auf die Performance der Finanzfunktion haben die IFRS? Das Informationsbedürfnis der Shareholder, aber auch die Geschwindigkeit, mit der Unternehmensinformationen am Kapitalmarkt zur Verfügung gestellt werden müssen, steigt stetig. Aufgrund der Shareholder Value-Orientierung der Kreditinstitute wird die Qualität der Kapitalmarktkommunikation jedoch auch für die Wertentwicklung der eigenen Aktie immer wichtiger.
