Promotoren in Innovationsprozessen: Empirische Untersuchung by Liesa Folkerts-Mähl PDF

By Liesa Folkerts-Mähl

Der engagierte Einsatz herausragender Persönlichkeiten, der Promotoren, gilt als einer der bedeutendsten Faktoren bei der Überführung einer technischen Idee in eine marktfähige Innovation.

Liesa Folkerts berücksichtigt erstmalig die zeitliche Entwicklung der Promotoren-Rollen im Verlauf der Innovationsprozesse. Daraus ergeben sich Erkenntnisse darüber,
- wann und in welcher Reihenfolge Promotoren auftreten,
- aus welchen Gründen bestimmte Personen Promotorenrollen übernehmen,
- wie sich die Promotoren der Innovation finden, um den Innovationsprozess gemeinsam fördern zu können,
- ob Personen im Verlauf eines Innovationsprozesses unterschiedliche Rollen übernehmen,
- inwieweit Widerstände gegen die Innovation und die formale enterprise die Entstehung und Entwicklung der Promotorenstruktur beeinflussen,
- ob sich Opponenten im Prozessverlauf zu Promotoren der Innovation entwickeln,
- ob die Promotorentätigkeit karriereförderlich ist.

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Der Prozesspromotor kann zwischen ihnen vermitteln. Er tibernimmt zum Beispiel gegentiber dem Machtpromotor die Position des Fachpromotors, wenn fiir die Realisierung der vorgegebenen technischen Ziele unter Einhaltung der Termine zusiitzliche Ressourcen erforderlich sind. Als Anwalt des Machtpromotors kann er dessen Sachzwiinge dem Fachpromotor gegentiber verstiindlich machen. 147 142 Vgl. Hauschildt (1997), S. 159, Hauschildt, Chakrabarti (1988), S. 38lf und Hauschildt, Keirn (1997), s. 204. 143 Hauschildt, Chakrabarti (1988), S.

92 Vgl. Gemiinden, Walter(l995), S. 972ff. 93 V gl. Allen ( 1977), S. 141 ff, Tushman, Scanlan (1981 ), S. 289ff, Hauschildt, Schewe (1997), S. 509. Hinsichtlich weiterer Schliisselrollen mit bedeutender extemer Orientierung vgl. Domsch, Gerpott, Gerpott (1989), S. 27. 94 Sie werden definiert als ,those individuals in the top fifth of the extra-department communication distribution". Tushman, Scanlan (1981), S. 294. 25 Der Gegenstand, auf den sich die Aktivitiiten der Promotoren beziehen, ist jeweils ein abgegrenzter, befristeter Innovationsprozess (projektbezogenes Konzept) innerhalb einer klar abgegrenzten Institution (intra-organisationale Perspektive).

85f, Chakrabarti (1974), S. 59, Howell, Higgins (1990), S. 317. Empirische Befunde zeigen, dass im Rahmen eines Prozesses nicht nur eine, sondem durchaus mehrere Personen die Champion-Rolle Ubemehmen konnen. So stellen zum Beispiel Markham, Green, Basu (1991 ), S. 227 fest, dass in 89 % der Prozesse mindestens eine Person als Champion auftritt und in 65 % der Flille zwei oder mehr Personen diese Rolle Ubemehmen. 82 Vgl. hierzu Hauschildt, Schewe (1997), S. 508. 83 Vgl. Rothwell eta!. (1974), S.

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