By Richard Schröder, Prof. Dr. Malte Brettel
Die strategische Orientierung stellt in etablierten Unternehmen einen der wichtigsten Erfolgsfaktoren dar. Hinsichtlich der Erfolgsrelevanz von strategischen Orientierungen in jungen Technologieunternehmen ist das Bild der in diesem Bereich bisher nur spärlich vorhandenen Literatur jedoch sehr uneinheitlich.
Mittels eines Kriterienkatalogs wählt Richard Schröder einen strategischen Managementansatz aus. Auf der foundation einer empirischen Erhebung untersucht er den Einfluss strategischer Orientierungen auf den Erfolg. Als Analysemethoden dienen Strukturgleichungsmodelle (PLS) sowie eine Clusteranalyse. Der Autor zeigt, welche strategischen Orientierungen in jungen Technologieunternehmen wichtig sind und wie diese den Erfolg beeinflussen. Die Ergebnisse verdeutlichen, dass Strategie tatsächlich einen hohen Einfluss auf den Erfolg junger Technologieunternehmen ausübt. Mit Hilfe der Clusteranalyse werden Strategiemuster (Kombinationen von strategischen Orientierungen) identifiziert, die für junge Technologieunternehmen zu wirtschaftlichem Erfolg (bzw. Misserfolg) führen.
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Die sogenannte Arbeitszeitfreiheit ist ein bislang bei Angestellten noch wenig verbreitetes Arbeitszeitmodell, bei dem Arbeitnehmern zahlreiche Freiheiten eingeräumt werden, dessen Zukunftsfähigkeit aber kritisch hinterfragt wird. Maike Andresen analysiert und beurteilt das Arbeits(zeit)verhalten hochqualifizierter Angestellter.
Die Herzinsuffizienz, akut oder chronisch, systolisch oder diastolisch, führt zu starker Beeinträchtigung der Lebensqualität und verkürzt die Lebenserwartung. In Europa erkranken rund 2% der Bevölkerung an einer hello. Rechtzeitig erkannt und analysiert können heute eine Vielzahl an therapeutischen Maßnahmen eingesetzt werden, die sowohl die Lebensqualität als auch die Lebenserwartung signifikant verbessern können.
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Aus einer starken Beitragsorientierung erwächst unternehmerisches Denken und Handeln. Sie bedeutet, den Kunden und nicht nur das Produkt, das Unternehmen und nicht nur den Gewinn, den Patienten und nicht nur die Leber zu sehen, erläutert Malik. Gerade für Führungskräfte ist der Grundsatz der Beitragsorientierung deshalb so wichtig. “ Und in unseren immer komplexer werdenden Organisationen ist es Aufgabe der Führungskraft, gemeinsam mit dem Mitarbeiter diesen Beitrag zu definieren und das abstrakte Ganze in den Köpfen der Menschen zu (re-)konstruieren, damit sie es sehen können.
Diesen Grundsatz sieht Malik als Voraussetzung für unternehmerisches Handeln, ganzheitliches Denken (im Sinne von an die Ganzheit zu denken), flache Hierarchien und dauerhafte Motivation an. “ (Malik, 2001, S. 92). Dabei sind Spezialisten eine besonders wichtige Ressource der modernen Gesellschaft. Sie müssen sich jedoch in das Ganze integrieren, auch mal auf den Teller des Kollegen schauen und stets ihren Beitrag für die gesamte Organisation im Blick haben. Das Führungshandwerk 57 Wie ein Orchesterdirigent macht eine wirksame Führungskraft ihren Mitarbeitern die Aufgabe, sprich die Sinfonie, als Ganzheit verständlich, damit alle Solisten bzw.
Darauf aufbauend definiert Peter F. Drucker die drei Dimensionen des Managements: 1. Eine Organisation – und er bezieht ausdrücklich auch öffentliche und gemeinnützige Einrichtungen wie Krankenhäuser oder Universitäten mit ein – braucht eine spezifische Mission, die zu wirtschaftlicher Performance führt. 2. Eine Organisation muss für produktive Arbeit und effektive Arbeitskräfte stehen. Dabei geht es im ersten Schritt um die Organisation der Arbeit und im zweiten Schritt um die sehr viel schwierigere Aufgabe, die Arbeit den Menschen anzupassen.
