Get Kommunikation im Projektmanagement: Aufgabenfelder und PDF

By Matthias Freitag

Ausgehend von einem systemischen Projektmodell und einem konstruktivistischen Mehrebenenmodell von Kommunikation rekonstruiert Matthias Freitag insgesamt 34 Funktionen der Projektkommunikation. Der Autor konkretisiert den breiten, aber auch ambivalenten Einfluss der Kommunikation auf die Projektarbeit, sowohl auf der Ebene des Individuums und des Projektteams als auch in der Beziehung zu den Anspruchsgruppen. Dabei zeigt er, dass neben Projektsteuerung, Reporting und Dokumentation auch Leistungserbringung und Lernen, Teamentwicklung und Führung sowie die Beziehungsgestaltung zu Stakeholdern durch Projektmarketing und Politik in erster Linie Kommunikationsaufgaben sind. Neuere Entwicklungen wie das agile Projektmanagement und die virtuelle Zusammenarbeit unterstreichen diesen Einfluss noch.

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Interne Projekte, bei denen Auftraggeber und Auftragnehmer demselben Unternehmen angehören, umfassen zumeist Forschungsund Entwicklungsaufgaben oder Veränderungsvorhaben (Reengineering, Softwareeinführung, Kulturentwicklung)77. Projekte können auch anhand ihrer Größe differenziert werden. 000 EUR), mittlere Projekte (6-50 Mitarbeiter, 0,4-50 Mannjahre Laufzeit, bis 5 Mio. EUR) und Großprojekte (> 50 Mitarbeiter, > 50 Mannjahre Laufzeit, > 5 Mio. EUR)78. Angesichts sehr unterschiedlicher Projektarten kann diese Unterscheidung allenfalls ein grober Anhaltspunkt sein.

In militärischen Großprojekten der US-amerikanischen Luft- und Raumfahrttechnik der 40er und 50er Jahre wurde Projektmanagement als Organisations- und Managementkonzept eingesetzt, um komplexe und dringliche Vorhaben mit teilweise umfangreichen Einzelaufgaben zu bewältigen und gleichzeitig die Kosten im Griff zu behalten. B. im Luftwaffen-Projektmanagementkonzept 1966 umfassend dokumentiert. In den 1960er Jahren gab es zunächst in den USA und später auch in Deutschland das Bestreben, den Projektmanagementansatz auf andere Industriezweige zu übertragen.

Hier steht Projektmanagement für “the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities to meet the project requirements”88. Aus dieser Sicht können auch Teammitglieder Managementaufgaben wahrnehmen. a. die Identifikation von Anforderungen, die Berücksichtigung der Stakeholdererwartungen bei der Projektplanung und -umsetzung, den Aufbau aktiver und kooperativer Kommunikationsbeziehungen und das Einwirken auf Stakeholder hinsichtlich Projektanforderungen und -ergebnis sowie den Ausgleich konkurrierender Projektbedingungen wie Qualität, Inhalt, Zeit, Umfang, Kosten und Risiken.

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