By Vera Nünning
Schlüsselkompetenzen unabdingbar für den Studien- und Berufserfolg. Denn Schlüsselqualifikationen befähigen dazu, flexibel auf unterschiedliche Anforderungen zu reagieren, eigenständig Probleme zu lösen und adäquat mit sachlichen Herausforderungen umzugehen. Dazu gehören z.B. wissenschaftliches Schreiben, Lern- und Memorierungstechniken, Rhetorik und Vortragstechniken, Zeit- und Projektmanagement sowie Teamfähigkeit, Moderationskompetenz, interkulturelle Kompetenzen, didaktische Kompetenzen, Medien-, Präsentations- und Visualisierungskompetenzen. Der Band präsentiert alle relevanten Schlüsselkompetenzen in systematischer shape und bereitet optimum auf Prüfungen und auf den Einstieg in das Berufsleben vor. Mit vielen praktischen Hinweisen, Tipps und Übungen zur selbstständigen Entwicklung von Schlüsselkompetenzen.
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Die Defi nition eines Projektes ergibt sich somit aus sechs typischen Merkmalen (vgl. Echterhoff/Neumann 2006, 9): ½ Komplexität ½ Neuartigkeit/Risiko ½ relativ hoher Aufwand ½ Unsicherheit bezüglich der Mittel der Zielerreichung ½ begrenzte Ressourcen ½ hohe Bedeutung von Erfolg oder Misserfolg Diese Merkmale treffen auf alle möglichen Projektgebiete und Projekte zu, sei es in der Wirtschaft, in der Industrie, in NGOs (non-governmental organisations) oder im Kultursektor. Projektmanagement ist keineswegs auf seinen klassischen Einsatzbereich in der kommerziellen Wirtschaft beschränkt: In praktisch allen akademischen Berufsfeldern, sei es »im Sozial-, Bildungs-, Umwelt- oder Kulturbereich« (Stöger 2007, IX), geht es in der einen oder anderen Weise um die Durchführung von Projekten.
Keßler, Heinrich/Winkelhofer, Georg ( 32002): Projektmanagement. Leitfaden zur Steuerung und Führung von Projekten [1997]. Berlin/Heidelberg/New York: Springer. Malik, Fredmund (2008): »Fürs Gelingen wie fürs Misslingen gibt es eine Logik«. 2008. 2008) Nausner, Peter (2006): Projektmanagement. Wien: WUV. Seiwert, Lothar J. (1993): Mehr Zeit für das Wesentliche. Besseres Zeitmanagement mit der Seiwert-Methode. Regensburg: Verlag Moderne Industrie. Stöger, Roman (2007): Wirksames Projektmanagement.
Die einzelnen Arbeitspakete des kompletten Projektstrukturplans, der mithilfe der beschriebenen Verfahren entsteht, sollten im professionellen Projektmanagement am Ende Informationen zu folgenden Aspekten enthalten (vgl. 4 Grundformen und -werkzeuge des Projektmanagements ½ ½ ½ ½ ½ ½ Projektinhalte, Termine, Leistungsorte Kosten/Aufwand Qualitätskriterien Mengen/Umfänge Verantwortliche Leistungserbringer Inhalte von Arbeitspaketen Wenngleich sich einige dieser Kriterien beim ›Privatgebrauch‹ von Prinzipien des Projektmanagements erübrigen, sollten die einzelnen Maßnahmen oder Arbeitspakete doch auch hier bezüglich der Faktoren Inhalt, Aufwand und Zeit genau umrissen werden.
