By Markus Scholz, Marie Czuray
Dieser Sammelband stellt die ISO 26000 als overseas führenden Leitfaden sowie die ONR 192500 als die im deutschsprachigen Raum einflussreichste und zertifizierbare Norm im Bereich gesellschaftliche Verantwortung von Organisationen aus verschiedenen Perspektiven vor. Der Fokus der Beiträge liegt auf der ONR 192500. Mithilfe theoretischer Untersuchungen und anhand zahlreicher Praxisbeispiele wird auf die Entwicklung sowie auf die Anwendungsbereiche dieser Norm eingegangen. Besondere Berücksichtigung finden Erfahrungen von Unternehmen im Zertifizierungsprozess der ONR 192500.Die AutorInnen sind renommierte ExpertInnen aus Forschung und Privatwirtschaft, die im Entwurfs-, Normierungs- und insb. im Implementierungsprozess der ISO 26000 sowie der ONR 192500 involviert sind. Daher ist dieses Buch vor allem für Personen von Interesse, die das Thema gesellschaftliche Verantwortung in Organisationen betreuen und eine Zertifizierung gemäß der ONR 192500 in Erwägung ziehen.iv>
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276). Der Verzicht auf diese Umsetzungsempfehlungen führt nun zu mehreren Implikationen der ISO 26000. Zum einen erschwert er maßgeblich die Möglichkeit zu einer (ohnehin explizit ausgeschlossenen) Zertifizierung der organisationalen Umsetzung, zum anderen wird damit aber auch der Vielzahl von Möglichkeiten eben dieser Umsetzung in konkreten Organisationen, Branchen und Geschäftsfeldern Rechnung getragen. Insofern ist davon auszugehen, dass Praxisleitfäden (vgl. bspw. Vitt et al. 2011; Kleinfeld 2011; Bay 2010) weiter an Geltung gewinnen werden und es konkreter Umsetzungsbeispiele bedarf, um die Richtlinie einer möglichst großen Anzahl an gerade auch kleinen und mittleren Unternehmen zu erschließen.
Die Umsetzung dieses Ansatzes war jedoch nicht vollständig erfolgreich und weist damit Verbesserungspotenzial für künftige Normfindungsprozesse im Rahmen von Global Governance auf. Der Indikator Prozesstransparenz und Kommunikationsmodalitäten weist damit ebenfalls einen mittleren Erfüllungsgrad auf. 5 Schlussfolgerungen Die Analyse hat gezeigt, dass ein von vergleichbaren Standardisierungsprozessen der ISO bisher nicht erreichtes Maß an normativer Legitimität gegeben ist. Die Analyse des Legitimitätspotenzials hat aber auch die Grenzen des vorliegenden Prozesses im Rahmen von Global Governance offenbart.
Dadurch kann leicht übersehen werden, dass solche Verankerungen fruchtlos bleiben, so die 34 C. Schank et al. Organisation diese Diskurse in einem quasi luftleeren Raum führt. In unseren Augen muss der Diskurs aber genau dort ansetzen dürfen, wo er das Tagesgeschäft der MitarbeiterInnen direkt berührt. Im Rahmen einer vertikalen Integration der gesellschaftlichen Verantwortung darf Ethik nicht von den Säulenheiligen der Organisation verhandelt werden und auch keinen besinnlichen Rückzugsort aus dem Tagesgeschäft darstellen.
