Get Innovationen gesund gestalten: Ein Praxisleitfaden zur PDF

By Antje Ducki, Martina Brandt, Daniela Kunze, Michael Drupp

Vor dem Hintergrund des demografischen Wandels, bei dem Klein- und Mittelbetriebe großen Unterstützungsbedarf in der Gesundheitsprävention haben, stellen die Autoren ein neues Verfahren vor.

Das InnoGeKo Verfahren (InnovationGesundheitKompetenz) findet in Klein- und Mittelbetrieben breite Akzeptanz und unterstützt Betriebe darin, die Innovationsfähigkeit der Unternehmen durch die Gestaltung gesunder Unternehmensstrukturen zu stärken. Das Verfahren ist modular aufgebaut und in zahlreichen Handwerksfirmen praxiserprobt.

Das Buch enthält alle notwendigen examine- und Arbeitsmaterialien, so dass diese - nach inhaltlicher Anpassung an die Spezifika der jeweiligen Branche – direkt zur Anwendung genutzt werden können.

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3 • Analyse- und Bewertungstool IKoNe .. 2 Beispielhafte Darstellung eines Innovationskompetenznetzes .. 3 Beispielhafte Darstellung eines Gesamtprofils 29 2 Kapitel 2 • Beschreibung des Gesamtverfahrens „InnoGeKo“ 30 5 4 3 Ergonomie Lernen Kooperation Zeitdruck und Kapazitätsengpässe (GF) Zeitdruck und Kapazitätsengpässe (IS) systematische Ressourcenund Zeitplanung Organisation der Arbeitsabläufe geregelte Zuständigkeiten und Verantwortungen persönliche Initiative gefragt Mitspracherecht Kommunikations- und Kooperationsbeziehungen zu Vorgesetzten und Mitarbeitern eindeutige Kommunikations- und Kooperationserfordernisse häufig Neues lernen Anwendung des erworbenen Wissens Handlungsspielraum Vollständigkeit Vielfalt ergonomische Arbeitsplatz-, Raumund Umgebungsbedingungen unterschiedliche Arbeitsmethoden und -verfahren 5 ganzheitliche Arbeitsvorgaben 4 Reihenfolge der Aufträge 3 Organisation der Arbeit 1 2 Mittelwert InnoGeKo 2 1 Musterfirma Prozesse 6 ..

1 (Abbildung des Verfahrensablaufs) steht auch noch im Download-Bereich zur Verfügung. 4. 3 Praktische Durchführung >> Das Motivationsinterview ist für den Berater der eigentliche Türöffner in die Betriebe. Bei der telefonischen Terminvereinbarung reicht die vom Anrufer gewährte Zeit erfahrungsgemäß nicht aus, ihn für eine Teilnahme am Verfahren zu überzeugen. Als Berater sollten Sie sich darum im ersten Telefonkontakt vor allem darauf fokussieren, Gesprächsbereitschaft für einen Vor-Ort-Termin zu erzeugen, die Sie dann durch ein kompetentes Auftreten im eigentlichen Interview in Teilnahmeinteresse transformieren können.

3 Wochen vorher festlegen) Teilnehmerliste anlegen, ggf. Warteliste Catering bestellen Ca. 2 • Exemplarischer zeitlicher Ablauf 39 .. 3 (Fortsetzung) Zeitpunkt To-do Nach dem Termin Feedbackbögen auswerten und ggf. Hinweise für die weitere Verfahrensdurchführung berücksichtigen Zusätzlich für Modul 1 Unternehmer Vor dem Modul Fragebogen für die Geschäftsführerbefragung (GFB) ausdrucken und in benötigter Stückzahl kopieren (entfällt, wenn alle Firmen die Onlineversion wählen) Ordner zum Abheften der Unterlagen für die Teilnehmenden bereitstellen Fragebogen für die Mitarbeiterbefragung (MAB) mit dem jeweiligen Firmennamen versehen, ausdrucken, in benötigter Stückzahl kopieren (entfällt, wenn alle Firmen die Onlineversion wählen) Terminplan mit Zeitressourcen bereithalten für zwei Termine im Betrieb vor „Modul 2 Unternehmer“ (Vorstellung Verfahren und MAB vor der gesamten Belegschaft im Betrieb, ggf.

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