By Tom A. Rüsen
Der Autor stellt typische Verläufe von Krisen in Familienunternehmen dar und nennt die zentralen Anforderungen an ein Krisenmanagement in dieser Unternehmensform. Eine fundierte Lektüre mit vielen Praxisbeispielen und konkreten Empfehlungen für die Krisenbewältigung in Familienunternehmen.
Familienunternehmen bilden das Rückgrat der deutschen Wirtschaft und sind oft sehr erfolgreich, doch mitunter besonderen Risiken ausgesetzt. Viele sanierungsfähige Familienunternehmen gehen in die Insolvenz, weil Mitglieder der Eigentümerfamilie mit der Existenzbedrohung überfordert sind und sich den Empfehlungen der Krisenmanager verschließen. Selbst erfahrene Krisenmanager berücksichtigen den besonderen Einfluss der Unternehmerfamilie meist nur unzureichend. Auch können viele Sanierungsspezialisten nicht richtig mit der Familie des Familienunternehmens in der Extremsituation einer Krise umgehen.
Die umfassenden Beratungserfahrungen des Autors und die Ergebnisse einer Befragung von über a hundred Persönlichkeiten aus der Wirtschaft sind in das Buch eingeflossen, das nun in der 2., aktualisierten und ergänzten Auflage vorliegt.
Read or Download Krisen und Krisenmanagement in Familienunternehmen: Schwachstellen erkennen, Lösungen erarbeiten, Existenzbedrohung meistern PDF
Similar german_16 books
Get Skandinavische Literaturgeschichte PDF
Die Geschichte der skandinavischen Literatur - erstmals auf Deutsch. Die Autoren lassen den Blick schweifen über sämtliche Literaturen des Nordens, darunter auch die Literaturen in finnischer, färöischer, samischer und grönländischer Sprache. Ausführlich und kenntnisreich werden dabei herausragende Autoren wie Holberg, Ibsen, Strindberg, Lagerlöf, Blixen, der isländische Nobelpreisträger Laxness, Lindgren u.
New PDF release: Musterbasierte Parallelisierung sequenzieller Anwendungen:
Diese Arbeit präsentiert AutoPar, ein neuartiges Verfahren zur Transformation bestehender software program, welches sequenzielle Ausgangsmuster bestimmt und in parallele Softwarearchitekturen umwandelt. Die Evaluierung belegt, dass AutoPar dieselbe Leistung erreicht wie erfahrene Entwickler. AutoPar benötigt dafür lediglich wenige Minuten statt mehrerer Tage intensiver Arbeit im manuellen Fall.
- VOB/B 2016 - Textausgabe/Text Edition: Vergabe- und Vertragsordnung für Bauleistungen, Teil B / German Construction Contract Procedures, Part B
- Geschichte der Sozialen Arbeit 2: Die Profession im Wandel ihrer Verhältnisse
- Sponsoring-Wirkung auf das Kaufverhalten
- Europa der Regionen
Additional resources for Krisen und Krisenmanagement in Familienunternehmen: Schwachstellen erkennen, Lösungen erarbeiten, Existenzbedrohung meistern
Sample text
2 Spezifische Hintergründe für das Scheitern dieser Unternehmensform sind auf Grundlage der bisherigen Forschungsergebnisse somit in Interessenkonflikten, eskalierenden Streitigkeiten der Familienmitglieder untereinander, in der Inkompetenz der leitenden Generation oder in einer missglückten Nachfolge zu sehen. Erklärungen für oszillierende Krisendynamiken bzw. für das Scheitern von Krisenbewältigungsanstrengungen in Familienunternehmen werden dabei jedoch nicht angeboten. Auch gibt es bisher keine Analyse zur Erklärung des Untergangs eines Familienunternehmens, bei dem zunächst keine destruktiven Verhaltensweisen feststellbar waren und erst in Reaktion auf einen positiven Krisenverlauf – nach anfänglich konstruktiven Beiträgen aller Familienmitglieder zur Krisenbekämpfung oder -vermeidung – zutage traten.
Fest: „… many of the most important dilemmas faced by family businesses… have more to do with the distinction between owners and managers than between the family and the business as a whole“ (entnommen aus Gersick et al. 5). Dieses zusätzliche Element eines Familienunternehmens, das vor allem einer juristisch geprägten und in der Rechtssystematik verhafteten Systemlogik folgt, weist auf zusätzliche Komplexität und Konfliktpotenziale in Familienunternehmen hin (vgl. ). 1 Rollenprofile der Akteure in Familienunternehmen nach Tagiuri und Davis.
Ab wann lässt der Senior dem/den Junior(en) tatsächlich freie Hand? a. einen Streit der Generationen, der Nachkommen untereinander oder aber das Abwandern wichtiger Mitarbeiter verursachen können. Des Weiteren werden besondere Problemstellungen von Familienunternehmen im – hier als Familienmanagement des Unternehmens bezeichneten – Themenkomplex der Zusammenarbeit von Familienmitgliedern in Top-Management-Positionen betrachtet. B. ) erheblich beeinflusst werden. Als weiteres Problemfeld wird der Einsatz von familienexternen Managern angeführt.
